当前位置: 主页 > 消费生活

达行要闻|达州银行召开2025年工作会

为进一步统一思想、争先进位,聚全行之力,结全行之智,激发和释放创新活力,奋力实现全面目标任务,推动达州银行高质量发展,3月17日,达州银行召开2025年工作会议。总行在家行领导,各部室主要负责人,一级支行班子成员,直属支行、二级支行行长及支行部门经理及先进代表参加会议。



会议指出,2024年,在市委市政府的坚强领导下,达州银行认真贯彻落实中央、省、市关于经济金融的大政方针和决策部署,主动把握新机遇,融入地方发展大局,务实推动做优做强,持续保持和巩固“稳中有进、稳中提质”良好发展态势,高质量发展迈出坚实步伐。

会议强调,全行上下要响应市委“决胜十四五、冲刺三千亿”的庄严号召,进一步强化党的领导,围绕2025年经营目标任务和“1233”经营思路,抓好负债、资产管理、转型、安全、形象五项重点工作,一体推进高效能治理、高标准执行、高水平均衡、高质量发展。一是坚持创新引领,塑造核心负债新优势;二是畅通三条主线,拓展资产收益新空间;三是突出三项改革,构建转型发展新格局;四是强化风险管理,绘就稳健安全新图景;五是守护良好形象,彰显达行发展新魅力。

会议强调,2025年是“十四五”收官与“十五五”蓄势的交汇之年,更是达州银行深化转型改革、实现高质量发展的攻坚之年,要将发展的质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一落到实处。一是心中有梦,化信念为信心。坚持党建领航,紧握稳健前进“方向盘”;深化党业融合,构筑高质量发展“加速器”;强化监督执行,营造干事创业“新生态”。二是保持定力,于积势变进势。增强服务国家重大战略的本领;增强创收创效的本领;增强前瞻性研判的本领。三是奋楫笃行,以思路明出路。优化结构、降低负债成本,强化资产端服务实体经济的精准性;构建分层分类服务体系,以差异化服务提升客户黏性;通过数字化转型、流程优化等手段,实现降本增效与价值提升有机结合。四是刀刃向内,从细致到极致。强化绩效考核导向,狠抓队伍能力建设,筑牢清廉合规防线。

会议对2024年度先进集体、先进管理者、业务条线标兵、先进个人进行表彰,并通报2025年经营目标任务。


  • 关注微信

猜你喜欢

微信公众号