7月1日，随着国网舟山供电公司完成组织月度绩效两个月的正式运行，标志着该公司深化三项制度改革正式落地、构建绩效“增减”体系工作取得新进展。
该公司突出考核靶向，构建以“一企一策”为导向的组织月度绩效考核体系，建立“通用、专业管理、‘一企一策’、精益化管控、大安全”五大维度的组织月度绩效考核体系，精简考核指标32%，充分发挥绩效“指挥棒”作用。按照“同类型单位合并同类项、不同单位不同指标、同一指标不同评价标准”的方式，建立市公司、启明集团两个维度的“一企一策”指标体系，实现绩效考核结果与各单位指标落实贡献的动态耦合，同一个序列内的考核结果极差达到31分，人均绩效薪金极差达到基数的31%。
不仅如此，该公司还在组织月度绩效考核体系中凸显主观努力导向，在各部门(单位)间推行亮剑赛马拼创，“流动红旗”动态亮晒。建立本部部门、区县公司、其他主业单位、产业单位四个赛道的“流动红旗”竞赛机制和“末位”表态机制，让干得好的登上台面、干的差的浮出水面，进一步提升主观能动性，并在月度例会上指定2家单位分别作经验分享和表态发言。
接下来，该公司将持续秉持“敞开门做人资”“干好干优不一样”工作理念，开展组织月度绩效细则第二次修订工作，聚焦核心业务设置“一企一策”指标，加大对禁止性、否决性事项的考核力度，进一步细化对基层单位的考核细则，统筹推动省管产业人力资源高质量协同发展，将绩薪联动成果进一步辐射到公司战略落地、服务中心工作任务上，推动关键业绩稳中求进。(毕莘)
